Punto de partida

240 MXN invertidos en el primer día de pauta de Logisa: Servicios 214,93 · Data Center 14,63 · Electromecánicos 10,08 · Cuartos Limpios 0 · Contención 0. Es UN solo día de historia, sobre 442,38 MXN diarios asignados a Logisa al 2026-09-20

Qué esperamos

de 239,64 MXN en el día a un rango de 350 a 442 MXN diarios en las 3 campañas que quedan, o sea el presupuesto aprobado trabajando de verdad. En visitas, de 15 en un día a un orden de 60 a 100 por semana. No afinamos más el número a propósito: tenemos un único día de historia propia en esta cuenta, y sobre 15 visitas dos búsquedas caras mueven cualquier promedio. Sobre contactos no prometemos nada.

En cuánto tiempo

48 a 72 horas desde que se carguen los cambios en la cuenta. La pausa y el reparto se ven en pantalla el mismo día; el gasto redistribuido necesita dos o tres días completos, así que la corrida del jueves 24 ya lo muestra.

Dos campañas que habíamos acordado dejar apagadas quedaron al aire y retienen 170,15 MXN diarios, el 38% del presupuesto de Logisa. El primer día no sirvieron una sola aparición entre las dos, así que ese dinero no se gasta: no es que invirtamos menos, es que el reparto real no es el que decidimos. Al pasarlo a Servicios —que gastó 214,93 MXN contra un tope de 153,13, la señal clásica de que le sobra demanda y le falta dinero— y a Electromecánicos —que el mismo día trajo la visita más barata de la cuenta, 10,08 MXN—, el presupuesto aprobado se ejecuta donde ya hay gente buscando, en vez de quedarse detenido en dos campañas mudas.

Cómo lo vamos a verificar. En la próxima corrida, estado e inversión campaña por campaña: Cuartos Limpios y Contención en pausa y en cero, y Servicios, Electromecánicos y Data Center con los topes nuevos y con gasto. Sumamos el costo por visita de Servicios, donde dos búsquedas del primer día pasaron los 30 MXN contra el tope de 20 que habíamos fijado. Dos avisos de honestidad: el valor de partida es de un solo día, así que cualquier comparación de tasa de clic o costo por visita contra el 20 de septiembre es ruido y no la vamos a usar para juzgar campañas; y esta pasada va junto con la de negativas, de modo que la inversión total se va a mover por las dos cosas y no vamos a poder decir cuánto aportó cada una.

Punto de partida

15 visitas de pauta del primer día (Logisa), de las cuales 2 de las 6 búsquedas con visita identificables están fuera de cliente y costaron 7,46 MXN entre las dos. El reporte automático trae 25 de los 36 términos y explica 6 de las 15 visitas al 2026-09-20

Qué esperamos

Lo medimos en composición y no en volumen: que las visitas con término fuera de especialidad pasen de 2 de cada 6 a 0 o 1, que «mantenimiento industrial» a secas deje de servirse, y que ningún término con «logisa» u «opton» aparezca con costo. En dinero, eso libera del orden del 5 al 15% de la inversión diaria hacia búsquedas de especialidad. Damos dirección y orden de magnitud, no un porcentaje fino: un solo día de historia no alcanza para proyectar nada. Sobre conversiones no prometemos nada; limpiar la lista mejora a quién le hablamos, no cuánta gente compra.

En cuánto tiempo

24 a 48 horas para que las búsquedas negativizadas dejen de servirse, y una semana completa para leer la composición con suficientes términos acumulados. El barrido diario de esta primera semana es parte de la acción y no del seguimiento: es cuando el sistema más explora.

Sin negativas cargadas, el sistema explora y nos cobra visitas que no son de nuestro cliente: el primer día, dos de las seis búsquedas con visita que podemos ver fueron un directorio de empresas y una búsqueda de Concepción, que es Chile. Y la búsqueda más vista del día fue «mantenimiento industrial» a secas, con 18 apariciones: mantenimiento sin apellido de especialidad no es lo que Logisa vende. Al cargar la lista, esas búsquedas dejan de servirse y el mismo dinero compra visitas de gente que sí busca lo que hacemos. La parte de marca es más directa todavía: «logisa» y «opton» nunca se cargaron como negativas, y hoy «logisa» es la búsqueda que más visitas nos trae por orgánico —10 en la semana, en posición 2,1—, o sea que pagar por ella es comprar lo que ya llega gratis.

Cómo lo vamos a verificar. Sobre el informe completo de términos en la cuenta —no el automático, que muestra 25 de 36— contamos cuántos términos con costo quedan fuera de especialidad y cuántos contienen «logisa» u «opton». En paralelo miramos que las 10 visitas semanales que el orgánico trae por la marca sigan llegando. Dos avisos: el valor de partida es de un solo día y solo explica 6 de las 15 visitas, así que la medición de cuánto se limpió va a ser gruesa las primeras semanas; y como esto se ejecuta junto con la redistribución de presupuesto, la inversión total se mueve por las dos y solo la lista de términos se puede leer aislada.

Punto de partida

0 contactos con nombre de campaña o identificador de clic de Google cargado: 0 sobre los 1.617 de la base y 0 sobre los 24 creados en septiembre al 2026-09-18

Qué esperamos

de 0 a que el 100% de los contactos que entren por el formulario después de un anuncio traigan campaña e identificador de clic. La primera comprobación es de una sola ficha: entramos por un anuncio propio, completamos el formulario y miramos si llegó etiquetada. No prometemos más leads ni más negocios: esto no genera demanda, evita que la que ya llega quede anónima.

En cuánto tiempo

El mismo día para la comprobación con una entrada propia por un anuncio. Para el primer caso real, 1 a 2 semanas: el ritmo de fondo es de uno a dos leads por semana y solo una parte entra por formulario.

Cuando alguien entra por un anuncio, el buscador le pega a la dirección un identificador de clic; si el formulario no lo guarda, ese dato se pierde en el momento y no se recupera nunca. En los 1.617 contactos de la base nunca llegó ni un identificador ni un nombre de campaña, ni una sola vez en catorce meses. Con las campañas ya al aire, cada lead que entre sin etiqueta queda sin origen para siempre y no vamos a poder decir qué campaña trajo qué negocio. Al capturarlo en campos ocultos, el dato viaja solo a la ficha y el negocio queda unido a la búsqueda que lo generó.

Cómo lo vamos a verificar. Entramos por un anuncio propio, completamos el formulario y revisamos la ficha creada: tiene que traer el nombre de campaña y el identificador de clic. Después, en cada corrida, contamos cuántos contactos del período traen campaña cargada, donde hoy hay cero. Una limitación que decimos de frente: esto solo alcanza a quien entra por el formulario del sitio. El grueso de los contactos llega por conversación o carga manual —18 de los 24 de septiembre— y por ahí el identificador no viaja, así que el porcentaje sobre el total de contactos va a seguir siendo bajo aunque el arreglo funcione perfecto. La lectura correcta es sobre los que entran por formulario, no sobre la base entera.

Punto de partida

8 % de contactos de septiembre con tipo de empresa cargado (2 de 24). Sobre la base completa son 8 de 1.617, y de las 11 fichas reales calificadas por el asistente, 9 no lo tienen al 2026-09-18

Qué esperamos

En el llenado de tipo de empresa: del 8,3% del mes a 8 o 9 de cada 10 contactos creados después de la fecha de corte. No pedimos el 100% a propósito, porque siempre va a haber algún registro cargado a mano. Y una señal cualitativa que vamos a mirar aunque no sea un indicador del tablero: que empiecen a aparecer notas por debajo de 4 en personas reales, donde hoy hay 11 de 11 con 4 o 5. No prometemos más leads ni mejores negocios: esto hace que la nota sirva para decidir, no que entre más gente.

En cuánto tiempo

2 a 3 semanas. La firma del anexo es de hoy, pero el campo obligatorio aplica a las conversaciones nuevas desde que Patagon publique el cambio, y con uno a dos leads reales por semana hace falta casi un mes para que la distribución de notas signifique algo.

El anexo fija un criterio de calificación con tope de 3 para integradoras, pero ese tope no se puede aplicar si no sabemos qué tipo de empresa es quien escribe: 9 de las 11 fichas reales que el asistente calificó no lo tienen cargado. Por eso el anexo y el campo obligatorio son la misma cosa: sin el dato, la regla queda escrita y no se puede usar. Y hace falta ahora porque la escala actual no filtra —de 23 contactos calificados en toda la historia, 11 son personas reales y las 11 tienen 4 o 5 estrellas—: una nota que nadie baja de 4 confirma en vez de distinguir, y es la nota que va a decidir a quién se le pauta ahora que la pauta gasta.

Cómo lo vamos a verificar. Tres comprobaciones. Primera, que exista el anexo firmado con fecha y con las cuatro cláusulas —criterio BANT con tope de 3 para integradoras, revisión trimestral fechada en diciembre, fecha de corte de la escala nueva y tipo de empresa obligatorio— y con la entrada de Opton definida por escrito. Segunda, el llenado de tipo de empresa sobre los contactos creados después del corte, revisados uno por uno y descontando las pruebas internas. Tercera, las notas de las fichas reales, una por una. Tres limitaciones que decimos de frente: la confianza es baja porque depende de una firma, de que un tercero publique el cambio en el asistente y de una definición de Opton que hoy no existe; con 11 fichas reales en catorce meses la distribución de notas nunca va a dar una lectura estadística y la vamos a leer caso por caso; y otras dos recomendaciones abiertas tocan la misma propiedad, así que si avanzan a la vez vamos a separar el conteo por origen —los que entran por el asistente contra los que entran por el sitio— y no vamos a poder decir cuál de las tres lo movió.

Punto de partida

0 visitas por semana de opton.mx/blog/que-es-y-para-que-sirve-un-ups/, sobre 103 apariciones y posición 17,2 (venía del puesto 33). Todo opton.mx hizo 4 visitas en la semana al 2026-09-18

Qué esperamos

de 0 a entre 2 y 6 visitas semanales en esa página, y que la posición pase del 17,2 al rango de 8 a 12, o sea a primera página. Lo medimos en visitas enteras y no en porcentaje: con 4 visitas en todo el sitio, un solo clic mueve cualquier tasa varios puntos y no dice nada. El precedente que tenemos es un único caso propio, así que damos dirección y orden de magnitud, no un número fino.

En cuánto tiempo

2 a 3 semanas. Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrear la página y mostrar el título nuevo en el resultado, y después hace falta una semana completa de datos para contar visitas.

La gente escribe «ups significado» y el título que ve en el resultado dice «qué es y para qué sirve». Como no reconoce sus palabras, elige otro resultado: el artículo acumula 103 apariciones semanales y ni una visita. Al poner en el título y en el encabezado la palabra que la persona acaba de escribir, y al abrir el texto con una respuesta de una sola frase, el mismo resultado le parece la respuesta a su búsqueda. Detrás hay unas 2.140 búsquedas mensuales y ninguna baja del puesto 24, así que hay margen. Tenemos precedente propio: el mismo ajuste en el artículo de corriente continua de Logisa movió esa búsqueda del puesto 8,2 al 7,4.

Cómo lo vamos a verificar. Visitas, apariciones y posición de esa dirección, más las cuatro búsquedas de «significado» una por una, y la comprobación visual de que el título nuevo ya se ve en el resultado de Google. Tres avisos de honestidad. La página se movió 16 puestos sola en una semana, del 33 al 17, así que parte de lo que veamos no va a ser nuestro y lo vamos a decir. Opton es chico y muy volátil: el total del sitio no sirve para leer esto y miramos solo esta dirección. Y si en la misma ventana se encienden las campañas de Opton, se hacen los enlaces internos que propusimos el 31 de agosto o se cambian las preguntas frecuentes de la página de UPS, el efecto deja de poder aislarse y el veredicto va a ser no medible.

Punto de partida

2.370 apariciones por semana del conjunto de plantas de emergencia: la pieza madre 2.078 apariciones con 27 visitas en posición 5,0, «tipos de plantas de emergencia» 132 con 1 visita en posición 13,1 y la versión vieja del blog anterior 160 con 1 visita en posición 23,5. En total 29 visitas. «Instalación de planta de emergencia» todavía no tiene página al 2026-09-18

Qué esperamos

de 2.370 a un orden de 2.800 a 3.500 apariciones semanales en el conjunto, con las piezas nuevas aportando la diferencia, y que «instalación de planta de emergencia» pase del puesto 14 al rango de 6 a 10. En visitas, de 29 a entre 35 y 50 semanales. Decimos el orden en que van a aparecer las cosas: primero las apariciones de las piezas nuevas, después la posición, y las visitas al final. Sobre contactos no ponemos número: este conjunto aportó 0 de los 2 contactos desde el sitio de esta semana.

En cuánto tiempo

8 a 12 semanas para las dos piezas nuevas: hay que escribirlas, publicarlas, esperar entre 1 y 2 semanas de indexación y varias más hasta que la posición se estabilice. La otra mitad de la propuesta —sacar pólizas y administración de contratos del plan— no tiene plazo porque no es un efecto: es dejar de gastar esfuerzo donde tres meses de datos dicen que no lo hay, y se verifica mirando el plan de blogs.

Plantas de emergencia es el único eje del sitio donde la demanda ya llega en volumen: una sola página sostiene el 34% del tráfico orgánico estimado desde el puesto 5, y la búsqueda comercial «instalación de planta de emergencia» asoma en el puesto 14 sin tener página propia. Escribir para esa búsqueda le da al buscador una página específica donde hoy solo hay un artículo de definición, así que empezamos a aparecer ante quien ya quiere contratar y no solo ante quien quiere entender. Del otro lado, el mismo esfuerzo puesto en pólizas y en administración de contratos no rinde y ya tenemos evidencia suficiente: pólizas suma su tercera lectura con cero visitas, y administración de contratos lleva tres meses sin una sola búsqueda que contenga el término, con su página en posición 2 y 7 apariciones semanales. La página está bien hecha; el problema es que nadie busca ese servicio por su nombre, y eso no se arregla con más contenido.

Cómo lo vamos a verificar. Apariciones, visitas y posición de las piezas nuevas y de las tres páginas del conjunto, una por una, más si aparece «instalación de planta de emergencia» entre las búsquedas que traen apariciones al sitio. Cuatro avisos de honestidad. El total del sitio no sirve para leer esto: un solo artículo se lleva el 61% de las apariciones de Logisa y tapa cualquier movimiento nuevo. La pieza madre viene bajando sola —de 2.930 a 2.078 apariciones y de 31 a 27 visitas esta semana, sin que tocáramos nada—, así que parte del movimiento no va a ser nuestro. R-2026-09-15-04 propone cambiar el título de esa misma página: si las dos avanzan juntas vamos a poder decir si el conjunto funcionó, pero no cuánto aportó cada una. Y lo más importante: la semana pasada dimos por confirmada la tesis del eje de data center con 14 visitas y esta semana el múltiplo cayó de 4,5 a 1,3, así que acá no declaramos nada confirmado hasta tener cuatro semanas de lectura. Si a las 4 semanas de publicada una pieza no registró ni una aparición, el problema es de indexación y no de tema, y se revisa por otro lado.

Punto de partida

15 contactos de septiembre con negocio asociado (15 de 23). Detrás hay 11 negocios abiertos en el mes, de los cuales 7 son pruebas internas sin marcar al 2026-09-12

Qué esperamos

Este número va a BAJAR, y esa baja es la corrección y no una caída de actividad: al separar las pruebas, los 11 negocios de septiembre quedan en unos 4 reales. Lo que esperamos concretamente es que en octubre ningún negocio de prueba entre sin su marca, o sea 0 pruebas mezcladas sobre el total del mes. No prometemos más negocios ni más contactos: esto no genera demanda, deja de contar como demanda lo que no lo es.

En cuánto tiempo

1 a 2 semanas desde que el proveedor del asistente confirme el cambio publicado, porque aplica a las conversaciones nuevas. El marcado a mano de las 7 que ya están cargadas se puede hacer esta semana y se ve en la próxima corrida.

Las pruebas que hace el equipo entran al embudo por el mismo camino que un lead real y sin ninguna marca que permita separarlas: 7 de los 11 negocios abiertos en septiembre son pruebas internas. Esta semana fueron dos fichas creadas con siete minutos de diferencia desde la dirección de Logisa, a las que el asistente les puso 5 y 4 estrellas y les abrió dos negocios idénticos. Con las pruebas identificadas desde el origen, el conteo del mes vuelve a describir actividad comercial de verdad y la calificación deja de entrenarse con gente de la casa. Importa ahora y no más adelante: ese puntaje es el que va a decidir a quién se le pauta y a quién se le nutre.

Cómo lo vamos a verificar. Contamos, sobre los negocios abiertos en el mes, cuántos llevan el prefijo de prueba y cuántos contactos de prueba quedaron sin calificación de estrellas. Dos limitaciones que decimos de frente: ningún indicador del tablero separa hoy pruebas de leads reales, así que el conteo es a mano sobre el detalle, negocio por negocio; y la parte automática depende de que el proveedor del asistente reciba la lista de teléfonos de prueba y publique el cambio, de modo que mientras eso no ocurra el veredicto va a ser sin ejecutar y no sin efecto.

Punto de partida

27 % de contactos de Logisa de septiembre con tipo de proyecto cargado (4 de 15). Esta semana el dato es todavía más crudo: 0 de 3, y tipo de empresa va 1 de 23 en el mes al 2026-09-12

Qué esperamos

de 26,7% a entre 80 y 90% de los contactos de Logisa que se creen a partir del acuerdo, y el tipo de empresa acompañando desde el 4% actual. No pedimos el 100% a propósito: siempre va a haber algún registro cargado a las apuradas. Y aclaramos algo antes de que pase: esto no llena la base histórica, solo los contactos nuevos, así que no vamos a leer el porcentaje como si toda la base hubiera mejorado.

En cuánto tiempo

2 a 3 semanas. Es un hábito de trabajo, no una configuración: se ve en los contactos que entren después del acuerdo, y con unos 15 contactos de Logisa por mes hacen falta dos semanas para juntar suficientes casos como para que el porcentaje signifique algo.

Hoy un lead queda clasificado solo si pasó por WhatsApp: el asistente pregunta y el dato viaja a la ficha. El que llega por el formulario del sitio o se carga a mano entra sin tipo de proyecto y sin tipo de empresa, así que no se puede segmentar ni saber si es la empresa que va a comprar o un proveedor que quiere vendernos. Los 3 leads reales de esta semana —NEC de México, Logen y Digital Vision— llegaron los tres sin ninguno de los dos datos, y NEC es la cuenta más grande del mes. Con el acuerdo de completar los dos desplegables antes de abrir el negocio, la información que el visitante ya escribió en su descripción pasa a quedar en un campo que se puede filtrar, y la clasificación deja de depender del canal por el que entró.

Cómo lo vamos a verificar. Llenado de tipo de proyecto y de tipo de empresa sobre los contactos creados en la semana, revisados uno por uno y descontando las pruebas internas, que esta semana inflan el denominador. Empezamos por los tres de esta semana, que se pueden completar hoy. Dos avisos: con 3 a 6 contactos semanales una sola ficha mueve el porcentaje 20 o 30 puntos, así que la lectura seria es mensual y no semanal; y el pedido del 7 de septiembre para que el asistente pregunte siempre el tipo de empresa toca la misma propiedad, de modo que si los dos avanzan a la vez vamos a separar el conteo por origen —los que entran por el sitio contra los que entran por el asistente— y decirlo así.

Punto de partida

29 clics por semana de logisa.com/blog/que-es-y-para-que-sirve-una-planta-de-emergencia/, sobre 2.871 apariciones y posición 5,4. Las variantes con «eléctrica» aportan hoy 4 clics sobre 301 apariciones al 2026-09-12

Qué esperamos

de 29 a entre 35 y 50 clics semanales en esa página. Damos dirección y orden de magnitud y no un porcentaje fino: la referencia que tenemos es un solo caso propio, el del artículo de corriente continua, y con un caso no se proyecta un número exacto. Es además tráfico de un comprador industrial y no de estudiante, así que vale más por clic que el promedio del blog.

En cuánto tiempo

3 a 5 semanas. El cambio se hace en el día, pero Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrear la página y mostrar el título nuevo, y después hacen falta dos semanas de datos para que la diferencia se separe del vaivén normal.

En una sola semana aparecieron 281 apariciones nuevas de gente que escribe «planta eléctrica de emergencia» y sus variantes en plural, en posiciones 6,6 a 7,7. El artículo que las recibe no tiene la palabra «eléctrica» ni en el título ni en el encabezado: está solo en la descripción. La persona ve nuestro resultado, no reconoce las palabras que acaba de escribir y elige otro. Al ponerlas en el título, el mismo resultado le parece la respuesta a su búsqueda y una parte mayor de los que ya nos ven entra. La posición no cambia por esto; cambia cuántos de los que nos ven hacen clic. Tenemos precedente propio y por eso lo proponemos: el mismo ajuste en el artículo de corriente continua movió esa búsqueda de la posición 8,2 a la 7,4 en dos semanas.

Cómo lo vamos a verificar. Clics, apariciones y posición de esa dirección, más las cuatro variantes con «eléctrica» una por una —«planta eléctrica de emergencia» hoy en 6,6 con 45 apariciones, «planta electrica de emergencia» en 7,7 con 152, «plantas electricas de emergencia» en 7,5 con 84— y la comprobación visual de que el título nuevo ya se ve en el resultado de Google. Tres avisos de honestidad. La página viene bajando sola: pasó de 39 a 29 clics esta semana sin que tocáramos nada, así que parte del movimiento no va a ser nuestro. Las variantes con «eléctrica» aparecieron de la nada hace una semana, de modo que pueden volver a moverse solas en cualquier dirección. Y si la posición se corre del 5,4 actual, el cambio de clics es de la posición y no del título: en ese caso el veredicto va a ser no medible y lo vamos a decir así.

Punto de partida

14 clics por semana del bloque de data center sumando sus páginas: riesgos 6, checklist de infraestructura obsoleta 3, la página de servicio 3, eficiencia 1 y rendimiento 1, sobre 456 apariciones. Monitoreo de data center aporta 110 de esas apariciones y 0 clics al 2026-09-12

Qué esperamos

de 14 a entre 20 y 30 clics semanales en el bloque, y que «Monitoreo de data center» entre a primera página desde la posición 11,0 y dé sus primeros clics. Decimos el orden en que van a aparecer las cosas: primero se mueven las apariciones de las piezas nuevas, después la posición, y los clics al final. Sobre contactos no ponemos número: el bloque entero aportó 0 de los 3 contactos desde el sitio de esta semana.

En cuánto tiempo

Dos plazos distintos y conviene separarlos. El enlace interno hacia monitoreo: 2 a 4 semanas, porque Google tiene que volver a rastrear el artículo de origen y recién después reevaluar el destino. Las tres piezas nuevas: 8 a 12 semanas, porque hay que escribirlas, publicarlas, esperar la indexación y después varias semanas más hasta que la posición se estabilice.

Las páginas de data center traen 14 de los 122 clics de la semana con apenas el 3,4% de las apariciones: de cada 100 personas que las ven, entran 3, contra menos de 1 en el artículo de corriente continua, que se lleva el 61% de la visibilidad y casi no trae gente. Es la diferencia entre aparecer mucho ante quien busca una definición y aparecer poco ante quien tiene el problema que Logisa resuelve. Al mandar las próximas piezas a este eje, el esfuerzo de contenido se vuelca donde la aparición se convierte en visita, y donde además la visita ya llega a la página que vende: la de data center dio sus primeros 3 clics esta semana. El enlace de «Riesgos de un data center» hacia «Monitoreo de data center» es la parte que se ve antes: esa página acumula 110 apariciones en posición 11,0 sin un solo clic, o sea que le falta un puesto para entrar a primera página.

Cómo lo vamos a verificar. Clics, apariciones y posición del bloque página por página, con foco en «Monitoreo de data center», que hoy está en 110 apariciones, posición 11,0 y cero clics, y en la página de servicio de data center, que está en posición 17,9. Tres avisos. El total del sitio no sirve para leer esto: un solo artículo se lleva el 61% de las apariciones de Logisa y tapa cualquier movimiento nuevo, así que la lectura es a nivel de bloque. La propuesta del 7 de septiembre toca varias de estas mismas páginas con el bloque de ruta al servicio; si las dos avanzan en la misma ventana vamos a poder decir si el conjunto funcionó pero no cuánto aportó cada una, y lo vamos a decir así. Y si a las 4 semanas de publicada una pieza no registró ni una aparición, el problema es de indexación y no de tema: se revisa por otro lado.

Punto de partida

2 clics por semana del artículo sumando sus dos direcciones: 0 en la de Opton, que tiene 29 apariciones en posición 20,9, y 2 en la versión vieja del blog anterior, que retiene 321 apariciones en posición 7,6. Todo opton.mx hizo 7 clics en la semana al 2026-09-12

Qué esperamos

de 2 a entre 5 y 12 clics semanales sumando las dos direcciones, y que la dirección de Opton pase a quedarse con el grueso: subir del puesto 20,9 hacia el rango de 8 a 12 en que hoy vive la versión vieja. Lo medimos en clics enteros y no en porcentaje: con estos volúmenes, un solo clic mueve cualquier porcentaje varios puntos y no dice nada.

En cuánto tiempo

4 a 6 semanas. Ampliar y publicar la pieza lleva una semana, Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrearla, y el traspaso de historial de la dirección vieja a la nueva puede llevar varias semanas más. Por eso conviene hacerlo esta quincena y no después de que el traspaso termine.

Quien busca cuánto cuesta un aire de precisión ya está evaluando la compra: es el vocabulario más comercial de toda la línea de aires. Ese artículo es además el que mejor engancha de todo el sitio de Opton, y hoy está a medias, en la posición 20,9 con 29 apariciones. La versión anterior de la misma pieza sigue viva en el blog viejo con 321 apariciones en posición 7,6 y le está traspasando su historial a Opton: la redirección funciona y comprobamos hoy que resuelve bien. Al ampliarla ahora —rangos de capacidad, qué mueve el costo, qué queda fuera del precio del equipo— la dirección nueva llega al final del traspaso ya siendo la mejor respuesta de la búsqueda, en lugar de heredar una posición que después no puede sostener.

Cómo lo vamos a verificar. Clics, apariciones y posición de las dos direcciones en cada corrida, y si la vieja va cediendo apariciones a la nueva, que es la señal de que el traspaso avanza. Tres avisos de honestidad. Los 443 segundos de permanencia y el 0% de rebote que motivan la propuesta salen de 3 sesiones: es una señal cualitativa fuerte, no una medición, y no vamos a construir un pronóstico sobre ella. Opton es chico y muy volátil —el sitio pasó de 7 clics semanales con 818 apariciones y todo se mueve varios puestos de una corrida a la otra—, así que el total del sitio no sirve y miramos solo estas dos direcciones. Y si en la misma ventana se encienden las campañas de Opton o se tocan los enlaces internos de los artículos de aires, el efecto deja de poder aislarse y el veredicto va a ser no medible.

Punto de partida

59 % de rebote en el sitio de Logisa (248 sesiones, 1,31 páginas por sesión); en las 6 páginas del caso va de 49,1% en corriente CD/CA a 100% en los dos blogs de contención al 2026-09-04

Qué esperamos

de 59,3% a entre 50 y 55% de rebote en el sitio, y en las 6 páginas del caso una baja de unos 10 puntos sobre el promedio que tienen hoy, con las páginas por sesión subiendo de 1,31 a algo del orden de 1,5. Sobre contactos desde el sitio damos dirección y no número: hoy los artículos aportan 0 de los 8 de la semana, y pasar de 0 a 1 o 2 por semana ya sería el techo razonable con 130 clics. No prometemos negocios: esto abre un camino de navegación, no cierra una venta.

En cuánto tiempo

2 a 3 semanas. El efecto sobre la navegación se ve desde el día en que se publica el bloque, porque no depende de que Google reprocese nada, pero hacen falta dos semanas completas de datos para que el promedio semanal deje de moverse por el vaivén de una ventana de 7 días.

Las 6 páginas que traen 89 de los 130 clics de la semana no ofrecen ninguna salida dentro del texto: quien termina de leer qué es una planta de emergencia no tiene por dónde seguir hacia lo que Logisa vende, así que cierra la pestaña. Peor todavía, las 5 salidas que sí existen mandan a la home de Opton ofreciendo plantas de emergencia, que Opton no tiene en catálogo: el lector va a un lugar donde no está lo que le prometimos. Con un bloque de ruta al servicio que corresponde, la misma persona aterriza en data center, contención de pasillos o pólizas, así que en vez de rebotar navega, y de esa navegación puede salir una consulta. Se ve en el rebote antes que en cualquier otro número, porque es el primer eslabón de la cadena.

Cómo lo vamos a verificar. Rebote y páginas por sesión de esas 6 direcciones una por una, y sesiones que entran por un artículo y llegan a /data-center/, /contencion-de-pasillos/, /polizas-de-mantenimiento/ o /electromecanicos/ —esta última recibe hoy 4 sesiones con 100% de rebote, así que cualquier movimiento ahí es atribuible. Tres avisos de honestidad. Primero: el rebote del sitio entero se mueve por muchas causas a la vez, así que la lectura fina es a nivel de página y no del total. Segundo: la tanda toca tres cosas juntas —el bloque de ruta, los 5 enlaces salientes corregidos y la sección nueva de electromecánicos—, de modo que vamos a poder decir si el conjunto funcionó, pero no cuánto aportó cada una. Tercero: las recomendaciones del 1 y del 3 de septiembre tocan páginas de este mismo grupo (los blogs de contención y el título del artículo de corriente directa); si se ejecutan en la misma ventana, el veredicto sobre esas páginas va a ser no medible y lo vamos a decir así.

Punto de partida

49 apariciones por semana de opton.mx/ups/, en posición 41,2 y con 0 clics; las tres búsquedas que la traen están en los puestos 24, 30 y 35 y ninguna baja de la 24 al 2026-09-04

Qué esperamos

de 49 a un orden de 120 a 250 apariciones semanales en esa página, y que la posición baje del puesto 41 al rango de 20 a 30. Sobre clics no ponemos número a propósito: la página tiene 0 hoy y desde el puesto 41 no va a tenerlos hasta acercarse a la primera página, así que cualquier cifra sería inventada.

En cuánto tiempo

3 a 5 semanas. El texto se cambia el mismo día, pero Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrear la página y varias más en reasignarle posición; con 49 apariciones semanales hacen falta además dos semanas de datos para que el promedio no sea ruido.

Lo que hoy trae gente a la página de UPS es vocabulario de compra: UPS de respaldo de energía, distribuidor de UPS, UPS para servidores. El bloque de preguntas frecuentes de esa misma página contesta otra cosa —si hay refacciones, si hay postventa, cada cuánto toca el mantenimiento—, que son dudas de proveedor y nadie las escribe en Google. Al poner en esas seis preguntas las que sí traen apariciones, la página empieza a responder lo que la persona acaba de preguntar, y Google la muestra para más búsquedas de ese grupo. El bloque ya está armado y marcado para que Google lo lea: se cambia el texto, no se construye nada.

Cómo lo vamos a verificar. Apariciones, posición y clics de opton.mx/ups/ corrida a corrida, y si las tres búsquedas de compra empiezan a bajar del puesto 24. Tres avisos. Primero: Opton es chico y muy volátil —el sitio pasó de 401 a 747 apariciones y de posición 23,5 a 16,0 en una semana sin que tocáramos nada—, así que el total del sitio no sirve para leer esto y miramos solo esa página. Segundo: la recomendación del 3 de septiembre propone tres piezas nuevas de UPS sobre el mismo bloque; si se publican en la misma ventana no vamos a poder separar cuánto movió cada cosa y el veredicto va a ser no medible. Tercero: si a las 4 semanas las apariciones no se movieron, el problema no es el texto de las preguntas sino que la página no tiene peso propio para el tema, y la respuesta pasa a ser contenido nuevo y no ajustes. La corrección de la descripción, que hoy promete un asesor 24/7 que no ofrecemos, va en la misma pasada y no se mide con un número: se verifica mirando la página publicada.

Punto de partida

5 % de contactos de la semana con tipo de empresa cargado (1 de 20). En el mes va 1 de 16, o 6,2% al 2026-09-04

Qué esperamos

de 1 de cada 20 contactos con tipo de empresa —el 5%— a 8 o 9 de cada 10 en las semanas posteriores al cambio. No pedimos el 100% a propósito: el 10 a 20% que entra por fuera del asistente, por formulario, por teléfono o cargado a mano, va a seguir llegando sin el dato.

En cuánto tiempo

1 a 2 semanas, contadas desde el día en que Patagon confirme el cambio publicado y no desde el día del pedido. Es un cambio en el guion del asistente: aplica a las conversaciones nuevas desde ese momento, y con 20 contactos por semana una sola semana ya alcanza para verlo.

El asistente pregunta el tipo de empresa cuando le sale, no siempre: 19 de los 20 contactos de la semana llegaron sin ese dato, y el único que lo trae lo trajo el propio asistente, así que la pregunta ya existe en su guion. Sin ese dato no se sabe si quien escribe es la empresa que va a comprar o un proveedor que quiere venderle a Logisa, y la calificación se decide leyendo la conversación a mano. El costo se vio esta semana: un contacto entró con 5 estrellas y su negocio terminó marcado «No fit». Con la pregunta obligatoria el dato viaja solo a la ficha, igual que ya viajan las estrellas y el segmento, y la calificación deja de depender de quién la interprete.

Cómo lo vamos a verificar. Contamos, sobre los contactos creados en la semana, cuántos traen tipo de empresa cargado. El tablero ya extrae ese llenado, así que no hace falta conteo aparte. Dos aclaraciones. Los registros de prueba del asistente inflan el denominador —esta semana 8 de los 11 negocios nuevos son pruebas—, así que revisamos los contactos uno por uno y descontamos las pruebas antes de calcular el porcentaje. Y el llenado sube solo para los contactos nuevos: los que ya están en el CRM no se completan con esto, y no vamos a leerlo como si la base entera hubiera mejorado.

Punto de partida

0 MXN de inversión en pauta en los últimos 7 días (Logisa), con 0 de 7 campañas activas. Es el día 22 del Go Live y son unos 18.716 MXN aprobados sin ejecutar, a 850,72 MXN por día al 2026-09-04

Qué esperamos

de 0 MXN a unos 442 MXN por día en las 3 campañas de Logisa desde el encendido, que es el 52% de los 850,72 aprobados, con los 170,15 de Cuartos Limpios ya repartidos entre Electromecánicos y Servicios. Sin esta pasada, el mismo encendido arranca en unos 340 MXN por día, el 40%. En clics esperamos un volumen de dos dígitos por semana y no afinamos más: nunca gastamos un peso en esta cuenta, así que no tenemos un costo por clic propio con el que proyectar. Sobre contactos no prometemos nada.

En cuánto tiempo

48 horas desde el encendido para ver gasto y primeros clics; la pasada en sí se verifica hoy en pantalla. Con una salvedad de orden: esto no mueve ningún número por sí solo. Mientras las campañas estén en pausa el costo va a seguir en 0 MXN, y lo que define esta pasada es cómo se reparte el primer peso el día que se enciendan.

Los 170,15 MXN por día de Cuartos Limpios están asignados a la única campaña que conviene dejar apagada, porque su vocabulario no registró una sola aparición en las 1.000 búsquedas de los últimos 30 días. Si se enciende así, ese dinero no se gasta y Logisa arranca con el 40% de la inversión en lugar del 52% acordado: no es que gastemos menos, es que el reparto queda distinto de lo que decidimos. Las negativas de marca hacen lo propio: sin ellas pagamos por gente que escribe «Logisa» u «Opton» y que hoy nos encuentra gratis por orgánico, 44 clics en 30 días. Y la campaña de prueba vieja más una palabra clave suelta dejaron de aparecer en el reporte automático, así que no podemos afirmar que estén apagadas hasta verlas en pantalla. Las tres cosas solo se pueden hacer antes del primer peso.

Cómo lo vamos a verificar. En la corrida siguiente al encendido leemos costo y clics campaña por campaña: que Electromecánicos y Servicios muestren el presupuesto nuevo, que Cuartos Limpios siga en cero, y que la campaña de prueba vieja y la palabra clave suelta no registren ni una impresión. Las negativas se comprueban por los términos de búsqueda: ninguno con «Logisa» ni «Opton» debería aparecer con costo. Dos avisos. Si el encendido se posterga, el veredicto va a ser sin ejecutar y no sin efecto, porque el indicador no puede moverse con las campañas apagadas. Y la campaña de prueba y la palabra clave suelta dejaron de aparecer en el reporte automático, así que la única comprobación válida de que están pausadas es mirarlas en la cuenta, no esperarlas en la planilla.

Punto de partida

0 MXN de inversión en pauta en los últimos 7 días (Opton), con sus 2 campañas de UPS y de aires de precisión en pausa desde el Go Live del 17 de agosto al 2026-09-04

Qué esperamos

Del pedido en sí, ninguno: una constancia de versión no mueve ningún indicador. Lo que desbloquea es la fecha de encendido de las 2 campañas de Opton, y recién ahí el costo pasa de 0 MXN al presupuesto que les corresponde. No ponemos rango de gasto todavía porque el reparto de Opton se define cuando haya fecha.

En cuánto tiempo

1 semana para tener la constancia, porque depende de que Patagon la escriba. El encendido de Opton necesita además que el formulario de opton.mx quede registrando en el CRM —esta semana la web pidió contacto 6 veces y el CRM no registró prácticamente a nadie—, así que la fecha realista de gasto de Opton está a 2 o 3 semanas y no a la vuelta de este pedido. Preferimos decirlo así antes que prometer el jueves.

Los tres puntos que quedaban del asistente de Opton se corrigieron entre el 25 de agosto y el 2 de septiembre, pero lo que tenemos son correos de corrección, no una constancia de qué versión quedó en producción. Sin ese papel la condición de encendido de Opton no se puede dar por cumplida, así que sus 2 campañas quedan en espera indefinida y en cero. Una línea que diga que la 140 es la versión estable y que cierra los tres puntos convierte una espera sin fecha en una fecha. Lo decimos claro: el pedido es una condición, no un resultado, y por sí solo no gasta un peso ni trae un clic.

Cómo lo vamos a verificar. Dos comprobaciones concretas. Que exista, con fecha, el correo o el documento de Patagon que dice que la 140 es la versión en producción y que cierra los tres puntos: fuentes de información, capacidad de equipos y rango de voltaje. Y en la corrida siguiente al encendido, costo y clics de las 2 campañas de Opton, que hoy están en 0 MXN. La confianza es baja no porque la cadena sea dudosa, sino porque el paso depende de un tercero y llevamos tres semanas de correos de corrección sin una constancia; mientras sea un pedido pendiente, el veredicto va a ser sin ejecutar y el número no dice nada. Aviso adicional: el día que Opton se encienda, las propuestas de contenido sobre las páginas de UPS dejan de poder aislarse del efecto de la pauta, y lo vamos a decir en su seguimiento.

Punto de partida

52 apariciones por semana de logisa.com/polizas-de-mantenimiento/, con 2 clics y posición 20,2. Es la única página que hoy recoge ese vocabulario; la pieza nueva todavía no existe y parte de cero al 2026-08-31

Qué esperamos

de 52 a entre 150 y 400 apariciones semanales sumando la página de servicio y la pieza nueva. Lo primero que se mueve son las apariciones, no los clics: la pieza va a aparecer varias semanas antes de que alguien haga clic en ella, así que todavía no ponemos número de clics.

En cuánto tiempo

6 a 10 semanas desde la publicación. Hay que escribirla y publicarla, Google tarda entre 1 y 2 semanas en indexarla y varias más en asignarle una posición estable; recién ahí las apariciones dejan de moverse por ruido.

La administración de contratos no se busca por su nombre: en 30 días entraron 1.076 búsquedas distintas al sitio y ninguna lo menciona. Quien necesita ese servicio escribe «póliza de mantenimiento», y esas búsquedas hoy solo encuentran la página de servicio, que aparece 52 veces por semana peleando desde el puesto 20. Una pieza escrita con ese vocabulario le da a Google una respuesta concreta a esas preguntas, así que empezamos a aparecer donde hoy no aparecemos y la demanda que ya está llegando encuentra dónde aterrizar; el enlace desde esa pieza es después el camino hacia el servicio que hoy no tiene ninguna puerta buscable.

Cómo lo vamos a verificar. Apariciones, posición y clics de la dirección nueva y de logisa.com/polizas-de-mantenimiento/ en Search Console, más si empiezan a aparecer búsquedas con la palabra «póliza» entre las que traen apariciones al sitio, donde hoy no hay ninguna en la semana. Dos avisos: el total del sitio no sirve para leer esto, porque un solo artículo aporta el 60% de las apariciones de Logisa y tapa cualquier movimiento nuevo, así que la lectura es a nivel de página. Y si a las 4 semanas de publicada la pieza no registró ni una aparición, el problema es de indexación y no de contenido: lo vamos a decir así y se revisa por otro lado.

Punto de partida

47 clics por semana de logisa.com/blog/que-es-la-cd-y-que-es-la-ca/, sobre 7.353 apariciones y posición 7,8 al 2026-08-31

Qué esperamos

de 47 a entre 60 y 90 clics semanales en esa página. Aclaramos algo a propósito: no adoptamos el salto a 1,5% de CTR que traía la propuesta, porque es una referencia general de la industria y no tenemos base propia que la sostenga. Damos dirección y orden de magnitud, no un número fino.

En cuánto tiempo

3 a 5 semanas. Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrear la página y mostrar el título nuevo en el resultado, y después hacen falta dos semanas más de datos para que la diferencia se separe del vaivén normal.

La gente escribe «corriente directa» y el título que ve en el resultado dice «corriente continua». Como no reconoce sus palabras, elige otro resultado aunque el nuestro esté arriba: de 7.353 personas que ven la página cada semana, entran 47. Al poner en el título la palabra que la persona acaba de escribir, el mismo resultado le parece la respuesta y una parte mayor entra. La posición no cambia; lo que cambia es cuántos de los que ya nos ven hacen clic.

Cómo lo vamos a verificar. Clics, apariciones y posición de esa dirección en Search Console, y la comprobación visual de que el título nuevo ya se muestra en el resultado de Google. Dos advertencias de honestidad: esta página viene subiendo sola —ganó 1.003 apariciones y 16 clics esta semana sin que tocáramos nada—, así que parte del movimiento no va a ser nuestro y lo vamos a decir; y si la posición se corre del 7,8 actual, el cambio de clics es de la posición y no del título, con lo cual el veredicto sería no medible.

Punto de partida

182 apariciones por semana sumando las tres páginas de UPS: opton.mx/ups/ con 57 en posición 47,4, el artículo de qué es y para qué sirve un UPS con 60 en posición 44,9 y el de tipos de UPS y topologías con 65 en posición 24,4. Ninguna de las tres tiene un solo clic al 2026-08-31

Qué esperamos

de 182 a un orden de 400 a 700 apariciones semanales en el bloque de UPS, y que la mejor de esas páginas baje del puesto 24 al rango de 10 a 15. Sobre clics no ponemos número: el bloque entero tiene cero hoy y todo Opton hizo 5 clics en la semana, así que cualquier cifra sería inventada.

En cuánto tiempo

8 a 12 semanas. Son tres piezas: escribirlas y publicarlas lleva de 2 a 4 semanas, Google tarda otras 2 en indexarlas y varias más en darles una posición estable. Es la propuesta de plazo más largo de la tanda y conviene decirlo de entrada.

La línea de aires tiene siete artículos publicados y hoy vive entre los puestos 4 y 19; la de UPS tiene dos y su mejor página está en el 24. La diferencia no es de demanda, porque el vocabulario de compra de UPS ya llega al sitio: distribuidor de UPS, equipos UPS, marcas de UPS, UPS para servidores. Google le da relevancia a quien publica sobre un tema, y sobre UPS casi no publicamos. Con tres piezas escritas en las palabras con que se compra un UPS, esas búsquedas empiezan a encontrarnos y las páginas de UPS suben desde donde están, que es tan abajo que nadie las ve.

Cómo lo vamos a verificar. Apariciones y posición de las tres piezas nuevas y de opton.mx/ups/ en Search Console, corrida a corrida. Dos advertencias: Opton es muy volátil y el total del sitio no sirve para leer esto —pasó de 226 a 570 apariciones semanales y de posición media 38,1 a 20,0 sin que tocáramos nada—, así que miramos solo el bloque de UPS. Y si en la misma ventana se encienden las campañas de Opton o se hacen los enlaces internos que propusimos el 31 de agosto sobre los artículos de Opton, el efecto deja de poder aislarse y el veredicto va a ser no medible.

Punto de partida

3 contactos de Opton creados en agosto. De esos tres, uno es un registro de prueba y otro es del propio equipo, así que persona externa hay una. Contra 234 sesiones y 28 pulsaciones al botón de WhatsApp en el mes al 2026-08-31

Qué esperamos

Del pedido en sí no esperamos movimiento del indicador. Si la brecha se confirma y se corrige del lado del asistente, esperamos pasar de 1 contacto real al mes a un orden de 5 a 10, que es la parte de esas 28 pulsaciones que razonablemente termina en una conversación con datos suficientes para crear una ficha. No prometemos negocios ni ventas: son consultas que quedan registradas, nada más.

En cuánto tiempo

1 a 2 semanas para tener el conteo del asistente y saber dónde está la fuga. Si el arreglo resulta ser del asistente, 3 a 4 semanas más para verlo en contactos nuevos, porque hay que corregirlo y esperar a la siguiente tanda de conversaciones.

En agosto 28 personas pulsaron el botón de WhatsApp en el sitio de Opton y en el CRM quedó registrada una sola. En Logisa el mismo circuito sí cierra: 19 pulsaciones y 21 contactos en el mes. Pedir el conteo de conversaciones del asistente y contrastarlo con los contactos creados esos mismos días ubica en qué tramo se pierde la gente: si el asistente atendió veinte conversaciones y creó una ficha, el arreglo es del asistente; si atendió una, el problema está antes, en el botón o en el enlace. Sin ese conteo estamos adivinando. Lo decimos claro: esta acción por sí sola no mueve ningún número, entrega el diagnóstico que permite moverlo.

Cómo lo vamos a verificar. Contactos de Opton creados por semana y por mes, contra las pulsaciones al botón de WhatsApp que registra Analytics, más la confirmación de Ángel y Alejandro de cuántas consultas de UPS y de aires recibieron esos días. Dos limitaciones que decimos de frente: los registros de prueba inflan el conteo —en agosto dos de los tres no son clientes—, así que los miramos uno por uno y no por el total; y si en la misma ventana se encienden las campañas de Opton, el aumento de contactos vendría de la pauta y no de este arreglo, con lo cual no se podría separar. La confianza es baja porque el pedido es un diagnóstico y el arreglo, si hace falta, depende de un tercero.

Punto de partida

89 % de contactos de Logisa del mes con tipo de proyecto cargado (16 de 18). Es el indicador de calidad de dato del CRM que extrae la rutina, y NO es el campo que está vacío. El número que de verdad importa acá, y que el scorecard no captura: 0 contactos con solución de interés cargada contra 878 con tipo de proyecto, y los dos valores internos cruzados sin corregir al día 15 desde que se detectaron al 2026-08-31

Qué esperamos

En el indicador del scorecard no esperamos movimiento, y lo decimos antes de que pase: mide el llenado de tipo de proyecto, que ya está en 88,9%, y esta acción toca otro campo. Lo que sí esperamos, y contamos a mano en cada corrida, son dos cosas concretas: los dos valores cruzados en cero, y el universo inscribible de Logisa pasando de 0 a 11 personas.

En cuánto tiempo

1 semana para los dos valores cruzados: es un cambio de configuración, se hace en minutos y se verifica el mismo día. 2 a 3 semanas para la definición de por cuál campo se inscriben los flujos, porque hay que acordarla con Patagon y dejarla escrita con fecha.

Los 14 flujos de Logisa se inscriben por un campo que hoy no tiene dato en ningún contacto, así que no entra nadie y los correos no salen: el universo inscribible de Logisa es cero. El campo que el equipo sí llena todos los días tiene 878 contactos, 16 de ellos de agosto. Además, dos opciones del desplegable guardan por dentro un valor que no les corresponde, de modo que quien elige data center queda etiquetado como electromecánica: el día que los flujos se enciendan, esa persona recibiría la serie equivocada. Corregir los dos valores y definir por cuál campo se inscriben convierte cero personas inscribibles en once de Logisa, nueve de ellas con cuatro o cinco estrellas del bot.

Cómo lo vamos a verificar. Revisamos los dos valores internos del desplegable, que hoy están cruzados, y contamos cuántos contactos de Logisa quedan dentro del criterio de inscripción de los flujos. La confianza es baja no porque la cadena sea dudosa —corregir los valores es un cambio directo y verificable el mismo día— sino porque ningún indicador del scorecard lo capta: el llenado que extrae la rutina mide otra propiedad, así que si sube o baja va a ser por otra cosa. Y mientras los flujos sigan apagados, que hoy es lo correcto, tampoco hay envíos ni respuestas que medir.

Punto de partida

18 posición media de logisa.com/contencion-de-pasillos/ (7 días, 49 impresiones, 3 clics) al 2026-08-29

Qué esperamos

de posición 17,9 a entre 11 y 14 en la primera medición después del plazo, con top 10 como objetivo a las 6 semanas. En clics de esa página, de 3 a entre 5 y 9 por semana. Es un movimiento de página, no del promedio del sitio: el 8,3 general de Logisa no se va a mover por esto y no lo vamos a leer ahí.

En cuánto tiempo

4 a 6 semanas. Google tiene que volver a rastrear los tres artículos, registrar los enlaces nuevos y recién después reevaluar la página de destino; con 49 impresiones semanales hacen falta además dos o tres semanas de datos para que el promedio deje de moverse por ruido.

Los tres blogs de contención ya están en las primeras posiciones del tema, así que Google los toma como referencia de quién sabe de esto. Hoy no le pasan nada a la página que vende el servicio: quien lee el artículo no encuentra el camino, y Google tampoco encuentra la señal de que /contencion-de-pasillos/ es la página importante del tema. Al enlazarla desde el cuerpo de los tres, la página de servicio hereda parte de esa autoridad y sube, y de paso el lector que ya está interesado tiene por dónde bajar.

Cómo lo vamos a verificar. En cada corrida leemos posición, impresiones y clics de logisa.com/contencion-de-pasillos/ en Search Console, y de paso confirmamos si la consulta «proveedores de contención de pasillos» (hoy en 7,2) empieza a traer esa página en vez de un blog. Dos avisos de honestidad: (1) el promedio del sitio no sirve para leer esto, la comprobación es a nivel de página; (2) si en la misma tanda replicamos el criterio con data center, cada bloque se lee por separado porque son páginas distintas, pero si además tocamos el contenido de los tres blogs por otro motivo, la atribución se mezcla y lo vamos a decir. La página de data center viene volátil —pasó de 7,1 a 18,0 en una semana sin que tocáramos nada—, así que este tipo de indicador se mueve también por causas ajenas.

Punto de partida

1 clics orgánicos por semana en todo opton.mx (el artículo aporta 0 de ese 1: el clic vino de la home) al 2026-08-29

Qué esperamos

de 1 clic semanal en todo opton.mx a entre 3 y 6, con al menos 2 o 3 saliendo de este artículo. Lo medimos en clics enteros, no en porcentaje.

En cuánto tiempo

2 a 3 semanas. Google tarda entre 1 y 2 semanas en volver a rastrear la página y mostrar el título nuevo en el resultado, y después hace falta al menos una semana completa de datos para contar clics.

El artículo ya aparece en la primera página de Google para consultas de intención directa, pero el título que se ve en el resultado está escrito con el nombre interno de la pieza y no con las palabras que la persona acaba de escribir. Al reescribir título y descripción con la consulta que más apariciones trae, la misma cantidad de gente que hoy ve el resultado encuentra en él una respuesta a lo que buscó, y una parte hace clic donde hoy no hace ninguno.

Cómo lo vamos a verificar. Contamos clics enteros de opton.mx/blog/tipos-de-aires-acondicionados-de-precision/ en Search Console, y cuántas páginas del sitio traen clics (hoy 1 sobre 13 con impresiones). Deliberadamente NO usamos el CTR: con 1 clic sobre 438 apariciones, un solo clic mueve el porcentaje casi un cuarto de punto, así que cualquier lectura en porcentaje es ruido y no dice nada. Dos condiciones para poder atribuirlo: (1) que la posición se mantenga cerca de 10-11 —si sube o baja de página, el cambio de clics es de la posición y no del título, y lo vamos a decir—; (2) la recomendación R-2026-08-31-06 propone enlazado interno sobre este mismo artículo: si las dos se ejecutan en la misma ventana, no vamos a poder separar cuál movió qué, y en ese caso el veredicto va a ser no_medible.

Punto de partida

88 % de contactos de Logisa del mes con tipo de proyecto cargado (14 de 16). Es el único indicador de calidad de dato del CRM que extrae la rutina, y NO mide monto de negocios. El número que de verdad importa acá, y que el scorecard no captura: 5 de 9 negocios de agosto en cero (56%), contra 4 de 11 en julio (36%) al 2026-08-29

Qué esperamos

En el indicador del scorecard no esperamos movimiento: hs_llenado mide propiedades de contactos y esta acción toca negocios, así que si sube o baja va a ser por otra cosa. Lo que sí esperamos, y vamos a contar a mano en cada corrida, es que la proporción de negocios abiertos con monto en cero baje del 56% a menos del 30% en septiembre, o sea a lo sumo 2 o 3 de cada 10 negocios nuevos.

En cuánto tiempo

3 a 5 semanas. No es un cambio de sistema sino un acuerdo de trabajo, así que se ve recién en los negocios que se abran después de la conversación con David; con 9 negocios al mes hace falta casi un mes entero para juntar suficientes casos como para que la proporción signifique algo.

Cuando un negocio se abre sin monto, el mes entero queda descrito por el único negocio que sí lo tiene: agosto son 9 negocios, pero 5 van en cero y uno solo explica el 86% de los $50.018. Si acordamos que todo negocio que sale de la etapa inicial lleva un estimado, el pronóstico deja de depender de un caso y pasa a reflejar la actividad real. Aviso importante: ningún indicador del scorecard mide el monto de los negocios, así que el KPI que asignamos es un proxy imperfecto y le ponemos confianza baja a propósito.

Cómo lo vamos a verificar. Cada corrida contamos, sobre hubspot.negocios.mes.detalle, cuántos negocios abiertos en el mes tienen monto mayor a cero y qué porcentaje del valor total aporta el negocio más grande. Tres limitaciones que decimos de frente: (1) es un conteo manual sobre el detalle, no un indicador que la rutina siga por sí sola; (2) con 9 a 11 negocios por mes, dos casos cambian la proporción 20 puntos, así que una sola corrida no alcanza para concluir nada y vamos a mirar la tendencia de tres; (3) si además se activa el candado de monto distinto de cero para pasar a Negociación, la mejora va a venir del candado y no del acuerdo, y no vamos a poder separar cuánto aportó cada uno.

Punto de partida

3 contactos desde el sitio por semana (Opton), sobre 37 sesiones al 2026-08-28

Qué esperamos

Dirección y no número: esperamos que más lecturas terminen en el catálogo y que /ups/ y aires de precisión mejoren desde los puestos 55 y 71. Con 37 sesiones y 3 contactos semanales, cualquier cifra que pusiéramos sería ruido disfrazado de pronóstico.

En cuánto tiempo

2 semanas para el efecto de navegación, que se ve apenas se publican los enlaces; 4 a 6 semanas para que Google recalcule la importancia de las dos páginas de catálogo.

Los cinco artículos que concentran 354 de las 401 apariciones de Opton no tienen ni un enlace dentro del texto a las páginas donde Opton vende: el lector termina de leer qué es un UPS y no tiene por dónde seguir, con el catálogo a un menú de distancia. Con dos enlaces por artículo, la lectura desemboca en la página donde están el WhatsApp y el formulario. Y como Google también lee esos enlaces, con el tiempo entiende que /ups/ y /aires-acondicionados-de-precision/ importan para ese tema: hoy están en el puesto 55 y 71.

Cómo lo vamos a verificar. En Analytics, sesiones que entran por uno de los cinco artículos y llegan a /ups/ o a /aires-acondicionados-de-precision/; en Search Console, la posición de esas dos páginas contra el 55,3 y el 71,2 de hoy. La confianza es baja no porque la cadena sea dudosa —el enlace lleva al catálogo, eso es directo— sino porque el volumen de Opton es tan chico que el indicador no va a poder confirmarlo con claridad. Si más adelante encendemos la pauta de Opton, el efecto deja de ser aislable y lo vamos a decir.

Punto de partida

23 contactos desde el sitio por semana (Logisa) al 2026-08-28

Qué esperamos

Ninguno esperado. En el mejor caso se mantiene en el rango de 20 a 25 por semana. Una baja leve sería el costo de dejar de prometer lo que no damos, no un problema a resolver.

En cuánto tiempo

2 semanas para mirar que el indicador no se haya movido en contra. El cambio en sí se verifica el mismo día en que se vuelve a publicar el sitio.

El sitio promete «Asesor en línea · 24/7» en 29 páginas y el compromiso real es de 2 a 8 horas hábiles según la póliza contratada. Esto no se hace para mover tráfico ni consultas: se hace para no comprometer un nivel de servicio que la operación no da, que es lo primero que un cliente reclama cuando escribe un sábado y nadie contesta. Ningún indicador del scorecard mide expectativa de servicio, así que no hay número que vaya a subir por esto y no vamos a fingir que lo hay. Anotamos contactos desde el sitio solo para vigilar que no caiga: si un mensaje más honesto trae algún clic menos, es un costo que preferimos pagar antes que quedar mal con quien ya nos escribió.

Cómo lo vamos a verificar. La comprobación de verdad no es un número: es revisar el sitio publicado y confirmar que ninguna de las 29 páginas siga diciendo 24/7. Antes hace falta que Sergio confirme la frase, porque es un compromiso comercial. En paralelo miramos que los contactos desde el sitio no caigan, con una salvedad: ese número va a bajar igual por la corrección del contador de leads que hicimos hoy, así que no se puede leer la baja como efecto de este cambio.